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性格与管理 (性格与管理有什么关系?)

2024-07-05 7527 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 如何管理四种性格员工
  2. 如何管理性格如何管理性格
  3. 管理与性格有关吗
  4. 性格的类型及其在管理中的应用
  5. 谈谈气质性格能力在管理中有何意义

一、如何管理四种性格员工

1、有关员工性格分类的理论、工具也很丰富,比较常见的分类方法包括按内向/外向划分、按内外向及关系/任务导向划分(DISC)、九型人格划分、MBTI、卡特尔16人格等。在诸多的划分方式当中,内向/外向划分考虑的维度过于单一,按照这一标准得出的分类结果对管理方法的选择帮助意义不大。而九型人格、MBTI等工具又过于专业,划分过细,虽然这种分类结果更为精确,但由于划分难度过大,对于广大的管理者而言实用性并不强。

  

2、而按照DISC进行的人员性格划分,既对管理实践有指导作用,对使用者的专业技能要求也不是很高,因此具有较大的实践意义。DISC分别从内向/外向维度以及工作/关系导向维度将员工性格进行划分。

  

3、内向:指人的言语、思维和情感常指向于内。内向的人常常表现为安静,离群,内省,喜欢独处而不喜欢接触人。

  

4、外向:指人的言语、思维和情感常指向于外。外向的人常常表现为好活动、好交往,活泼而开朗的性格特征,与内向相反。

  

5、任务导向:亦称工作导向,指人在组织中更注重工作任务本身,不太重视和员工之间的关系。

  

6、关系导向:指人在组织中更注重与他人之间的关系,而不太重视工作任务。

  

7、按照排列组合,可以划分为四种性格类型:社交型(外向+关系导向)、力量型(外向+任务导向)、完美型(内向+任务导向)、和平型(内向+任务导向)。

  

二、如何管理性格如何管理性格

1、人有3个重要能力对于改变性格至关重要:

  

2、自我认知能力,这点是前提,就是对自我优缺点的认知能力,不会盲目自大,也不会盲目自卑,拥有了这点你就相当于是一台拥有自我进化能力基因的机器.

  

3、自我分析能力,这点是基础,发现优缺点后能够理性分析其原因及改进或发扬办法,拥有了这点你就相当于是一台理论上能够自我进化的机器.

  

4、自我约束能力,这点是关键,根据自我分析的结果时刻提醒约束自己去实践,拥有了这点你就相当于是一台真正能够自我进化的机器.

  

5、人改变性格有3个办法从主动渐进式到被动突变式:

  

6、自我改进,完全靠自己,要求上述3点能力都强.成功率很高,风险性最小.

  

7、他人辅助改进,要求自己至少具备第1点,即认知能力,自己首先得有改变的意愿,辅助良师益友帮助分析和约束,也能改变.成功率较高,有一定的风险性有可能和辅助人闹掰.

性格与管理 (性格与管理有什么关系?)

  

8、环境改变,如果不具备第1点,即认知能力或者具备第1点不具备2,3点而且身边没有良师益友,那么只能靠运气了,看环境怎样能把你逼到什么程度,风险性和不确定性最大,有可能是生命危险也有可能是事业危险,而且变化的方向不一定是对的,就像基因突变可能会病变一样,比如仇视社会等等.

  

9、想安全的话还是多看看书多思考下自己,锻炼下自我认知和分析能力.

  

三、管理与性格有关吗

管理和性格密不可分。因为,性格不同便会造就不同风格的管理,但是,千差万别的性格一旦造成决策的失误,统统都会归于同一的失败。因此,性格的好坏关乎管理的成败。例如,果断,有可能是急躁的情绪和盲目的决策所致;亦可能是正确的判断和敏捷的思维所成。由此可见,性格是一柄双刃剑,对管理而言,须与头脑结合才行。环境的变化、问题的复杂、能力的提高、情报的准确、实力的相当和智慧的闪烁等等,皆与性格相互交融,协调则成,冲突则败。所以,个性的修养成了一门管理不可或缺的学问。简而答之,仅供参考。

  

四、性格的类型及其在管理中的应用

(1)理智型(2)情绪型(3)意志型

  

(1)活泼型性格(2)力量型性格(3)完美型性格(4)和平型性格

  

(二)性格的应用必须重视的几个方面

  

2、要重视对组织成员性格的了解和把握

  

3、要重视领导班子及其组织成员的性格互补结构

  

4、要重视创造一个有利于培养良好性格的环境

  

(三)性格的特征结构:①性格的态度特征②性格的意志特征③性格的情绪特征④性格的理智特征

  

五、谈谈气质性格能力在管理中有何意义

1、气质指一个人在情绪体验和行为反应的强度和速度等方面的特点。是一个人典型的、稳定的心理特点。它分为胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质四种。气质具有极大的稳定性,并对人的实践活动产生一定的影响,从而构成每个人丰富的个性色彩。了解人的气质类型和特征,并根据气质的差异在管理活动中实施有效管理,是每位管理者应注意的问题,针对不同气质的人要采用不同的方法进行管理。解并把握气质的这些特点,对管理者会有很大帮助。

  

2、理学中的性格实际上指一个人的品德。了解职工的性格,发挥其优点和性格中积极有益的部分。根据性格知人善用,组合与创建团队精神,同时,性格有助于提高管理艺术的提高。

  

3、能力是人最重要的个性特征,也最能体现一个人的实际价值。是管理者在实践中量才为用的根本依据。人的能力事实上是存在着很大的差异,管理者应该看到,每个人在能力方面都有其自己的强项和弱项,管理者要了解人们的能力具有哪些差异,知人善任,并运用这些知识使每一位教职员工工作的更好。


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