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顾问管理制度(顾问管理制度有哪些)

2024-01-05 16730 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 企业法律顾问管理办法
  2. 国有企业法律顾问管理办法
  3. 什么是顾问式管理咨询

一、企业法律顾问管理办法

企业法律顾问也称企业律师,是企业聘用的企业法律专业管理人员,主要从事企业法律咨询、法律顾问、合同审核及签订、企业的诉讼和非诉讼等法律事务工作。企业法律顾问原指经统一考试合格,取得《企业法律顾问执业资格证书》并经注册登记,由企业聘用,专职从事企业法律事务工作的专业人员。

  

《国有企业法律顾问管理办法》已在2004年5月11日经国务院国有资产监督管理委员会第18次主任办公会议审议通过,自2004年6月1日起施行。

  

企业法律顾问,是指取得企业法律顾问执业资格,由企业聘任,专门从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。企业法律顾问执业资格证书须通过全国企业法律顾问执业资格统一考试,成绩合格后取得。

  

企业法律顾问应当遵循以下工作原则:

  

(一)依据国家法律法规和有关规定执业;

  

(三)依法维护企业国有资产所有者和其他出资人的合法权益;

  

(四)以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅。

  

(一)负责处理企业经营、管理和决策中的法律事务;

  

(二)对损害企业合法权益、损害出资人合法权益和违反法律法规的行为,提出意见和建议;

  

(三)根据工作需要查阅企业有关文件、资料,询问企业有关人员;

  

企业对企业法律顾问就前款第(二)项提出的意见和建议不予采纳,造成重大经济损失,严重损害出资人合法权益的,所出资企业的子企业的法律顾问可以向所出资企业反映,所出资企业的法律顾问可以向国有资产监督管理机构反映。

  

企业法律顾问应当履行下列义务:

  

(一)遵守国家法律法规和有关规定以及企业规章制度,恪守职业道德和执业纪律;

  

(三)对所提出的法律意见、起草的法律文书以及办理的其他法律事务的合法性负责;

  

(四)保守国家秘密和企业商业秘密;

  

(五)法律、法规、规章和企业规定的应当履行的其他义务。

  

企业总法律顾问,是指具有企业法律顾问执业资格,由企业聘任,全面负责企业法律事务工作的高级管理人员。企业总法律顾问对企业法定代表人或者总经理负责。大型企业设置企业总法律顾问。

  

企业总法律顾问应当同时具备下列条件:

  

(一)拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策,秉公尽责,严守法纪;

  

(二)熟悉企业经营管理,具有较高的政策水平和较强的组织协调能力;

  

(三)精通法律业务,具有处理复杂或者疑难法律事务的工作经验和能力;

  

(四)具有企业法律顾问执业资格,在企业中层以上管理部门担任主要负责人满3年的;或者被聘任为企业一级法律顾问,并担任过企业法律事务机构负责人的。

  

(一)全面负责企业法律事务工作,统一协调处理企业决策、经营和管理中的法律事务;

  

(二)参与企业重大经营决策,保证决策的合法性,并对相关法律风险提出防范意见;

顾问管理制度(顾问管理制度有哪些)

  

(三)参与企业重要规章制度的制定和实施,建立健全企业法律事务机构;

  

(四)负责企业的法制宣传教育和培训工作,组织建立企业法律顾问业务培训制度;

  

(五)对企业及下属单位违反法律、法规的行为提出纠正意见,监督或者协助有关部门予以整改;

  

(六)指导下属单位法律事务工作,对下属单位法律事务负责人的任免提出建议;

  

企业法律事务机构,是指企业设置的专门承担企业法律事务工作的职能部门,是企业法律顾问的执业机构。大型企业设置专门的法律事务机构,其他企业可以根据需要设置法律事务机构。企业应当根据工作需要为法律事务机构配备企业法律顾问。

  

企业法律事务机构履行下列职责:

  

(一)正确执行国家法律、法规,对企业重大经营决策提出法律意见;

  

(二)起草或者参与起草、审核企业重要规章制度;

  

(三)管理、审核企业合同,参加重大合同的谈判和起草工作;

  

(四)参与企业的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动,处理有关法律事务;

  

(五)办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务,做好企业商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作;

  

(六)负责或者配合企业有关部门对职工进行法制宣传教育;

  

(七)提供与企业生产经营有关的法律咨询;

  

(八)受企业法定代表人的委托,参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动;

  

(九)负责选聘律师,并对其工作进行监督和评价;

  

(十)办理企业负责人交办的其他法律事务。

  

所出资企业依据有关规定报送国有资产监督管理机构批准的分立、合并、破产、解散、增减资本、重大投融资等重大事项,应当由企业法律顾问出具法律意见书,分析相关的法律风险,明确法律责任。

  

所出资企业发生涉及出资人重大权益的法律纠纷,应当在法律纠纷发生之日起一个月内向国有资产监督管理机构备案,并接受有关法律指导和监督。

  

[案例]庄某和尚某均为A市某电子股份有限公司的董事。1995年10月6日,庄某和尚某又与公司外人员陈某合伙开办了一个无线电厂,从事微型收录机的生产,其产品与A市某电子股份有限公司的产品相同。1996年2月7日,A市某电子股份有限公司发现董事庄某和尚某的这一行为,经股东大会表决,公司决定免去庄某和尚某的董事职务,并要求庄某和尚某将其与他人合伙经营无线电厂期间所得收入共计32万元交给公司,二人当场拒绝。A市某电子股份有限公司以本公司名义向法院起诉,要求两董事将32万元所得交予公司。

  

[问题]公司的要求对不对?为什么?

  

即不得从事相同的职业,以时间为标准,分为:

  

(1)法定禁止:《公司法》第61条的规定董事、经理不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或从事损害本公司利益的活动,《合伙企业法》也有规定,上例中就属于此。

  

(2)合同约定的竞业禁止:适用于高经管理人员、合伙人之外的员工。

  

2.员工离职以后的竞业禁止:只能用合同约定,适用于所有员工.

  

1.《公司法》、《合伙企业法》的规定:①没收违法所得;②赔偿损失;③纪律处分。

  

指具有商业价值、已经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。技术信息包括专有技术、配方等,经营信息包括经营策略、销售渠道、客户名单资料、价格策略等。

  

商业秘密首次由民事诉讼法在1991年提出,后由1993年的反不正当竞争法具体界定。商业秘密隶属于知识产权保护范围,具有知识价值。

  

1.侵权行为的方式有:(1)擅自使用、泄露;(2)擅自给他人使用;(3)盗窃。

  

2.处理:(1)民事责任:停止侵害、赔礼道歉、赔偿损失。

  

[投影]华东船院工厂诉程金才、常州常通内燃机有限公司侵犯商业秘密案。

  

(1)当事人的姓名或住所;(2)标的;(3)数量;(4)质量;(5)价款或酬金;(6)履行的时间地点方式;(7)违约责任;(8)解除争议的办法

  

成为重合同、守信用企业,为企业带来经济利益,在经济活动中占有一席之地,已成为越来越多企业的共识。但是今年我省采用了新的评价体系(本报做过系列报道),不少企业对成为评估重要条件的――制订和执行《企业信用(合同)管理制度》不知如何下手。为此,本版将推出此制度的参考样本中的重点内容。

  

1.法人委托书管理制度。

  

( 1)信用(合同)管理机构负责法人委托书的申请审核、证件办理,变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作,并为公司归口管理部门。

  

(2)凡不持有法人委托书因特殊情况需对外签约者,由所在部门向信用(合同)管理机构提出申请,经法定代表人批准,由信用(合同)管理机构具体办理一事一委托的临时法人委托证明事宜;未取得法人委托书及法人委托证明的其他人员一律不得对外签订合同。

  

(1)组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员和业务人员,依法保护本企业的合法权益。

  

(2)制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信用管理工作的考核。

  

(3)对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。

  

(4)客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。

  

(5)应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范应收账款逾期现象的发生。

  

(6)商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。

  

1.签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。

  

对非法人经济组织,应当审查其是否按法律规定登记并领取营业执照。对分支机构或事业单位和社会团体设立的经营单位,除审查其经营范围外,还应同时审查其所从属的法人主体资格。

  

对外方当事人的资格审查,应调查清楚其地位和性质、公司或组织是否合法存在、法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍及公司或组织注册地。

  

2.签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。

  

3.签订合同前,必须认真审查对方当事人的履约能力。对方当事人在合同中负有提供专业性较强的劳务、工程项目或限制经营项目等义务时,应当要求对方当事人提供由政府法定机构颁发的经营许可证或资质等级证书等证明。

  

4.下列资料不能作为主体资格和履约能力的证明材料,但可归入合同档案保存,以备考查:名片;各类广告、宣传资料;厂家介绍、产品介绍等资料;各类电话、BP机等通迅工具号码;对方当事人提供的未经我方合同承包人见证而复制的或未与原件核对无异的复印资料。

  

5.时间和地点:工作日、办公室等正式场合;禁止:休息日、夜晚,休息场所。

  

6.笔墨:用自己的笔签字,禁用私章,禁用园珠笔、铅笔、纯蓝墨水。

  

7.起草:亲自起起草,若他人代写,一定要写上情况属实再签字。

  

8.形式:签字与正文之间不要有空白处,以防变造新的债权文书。

  

9.字词:禁用错笔字、形近字、多音字。

  

[案例1](错一字,大相径庭)某建材销售公司与一钢材生产厂家签订了一份销售合同,原订货到付款。钢材生产厂家按时把320万元的货发到了建材销售公司,随即要求销售公司及时付款。谁知销售公司不但不付款,反而拿出合同,指责钢材生产厂家不守信义。原来,合同书上写的是竟是贷到付款,销售公司称:只要贷款到位,保证及时付款。钢材生产厂家这才知道上当,原来当初将贷字错看成了货字。后来诉至法院,法院认定合同有效,钢材生产厂家只好哑巴吃黄连,有苦说不出。

  

[案例2](多音字,难辩是非)某个代理商为某啤酒生产厂家代销啤酒,向厂家赊欠啤酒价值12万元,并立下了欠条,欠条上注明欠款数额和日期。到了约定的时间,厂方来催款,代理商还了部分款项后,又在欠条上写上了还欠款捌万元两月后归还。后隔两个月,厂方又来催款,代理商给了4万元,可厂家却讨要8万元。双方发生了纠纷,遂诉至法院,在法庭上厂家出示了欠条。对欠条上写的还欠款捌万元双方各有解释:代理商说已偿还huan8万元;而厂家说还hai欠款8万元。究竟是hai还是huan,双方都提供不出充分的证据,法院只得给予调解,双方同意,代理商再还给厂家6万元。虽然了结了官司,可双方都觉得付了一笔冤枉钱。

  

[案例](小标点,重似千钧)某县苹果获得了大丰收,一时间囤积如山,急寻买主。数日后上等的苹果都有了销路,唯有一般的苹果无人问津。一日有一主顾登门订货,酒足饭饱之后签订一纸合同。合同中言明苹果一斤3只左右,但有虫斑的不要。可是执笔人却写成苹果供货要求:每斤3只左右、有虫斑的不要。不日,该县把苹果发往销售地,可此时些地市场苹果饱和,别说这样的小苹果,就是大苹果也无销路。这一主顾立即玩起了文字游戏,不但拒收苹果,还要索赔。他拿出合同指着顿号,把意思重新解释为每斤3只左右和和有虫斑的都不要。某县无奈请法律帮忙,面对这一纸合同,法院也无可奈何。某县只能自认倒霉,一车苹果白白送给这一主顾作为赔偿金。

  

[案例] 2001春天,木材厂与经销部签订了一份购销合同,约定由经销部供给木材厂一台天车,交货期限为2001年6月5日。双方又签订了一份天车安装调试合同,约定由经销部负责安装调试。同年10月22日,经销部将天车安装调试完毕,木材厂遂投入使用。在规定的质量异议期限内,木材厂对天车的质量问题用电话提出,但未向经销部提出过书面异议,并且支付了货款10万元,安装费3万元。后来木材厂以该天车质量不合格为由,向法院提起诉讼,要求退回该台天车,并要求经销部赔偿经济损失。

  

[问题]木材厂的要求能否得到法院支持?为什么?

  

1.异议时间:根据《工矿产品购销合同条例》第14条的规定:一、产品的外观和品种、型号、规格、花色不符合合同规定,属供方送货或代运的,需方应在货到后10天内(约定除外)提出书面异议,需方自提后,应在提货时或者双方商定的期限内提出异议;二、产品内在质量不符合合同规定的,不论供方送货、代运还是需方自提,需方应在合同规定的质量异议期或国家规定办检验、试验期内提出书面异议。对某些必须安装运转后才能发现内在质量缺陷的产品,除另有规定或当事人另行商定提出异议的期限外,一般从运转之日起6个月以内提出书面异议。

  

2.异议方式:根据《工矿产品购销合同条例》第15条的规定:工矿产品购销合同的供方应对提供产品的质量负责。需方在验收中,如发现产品的品种、型号、规格、花色和质量不符合合同规定,应一面妥为保管,一面向供方提出书面异议。

  

逾期后果:如果需方未按规定期限提出书面异议的,视为所交产品符合合同规定。

  

[审理结果]法院审理后认为,木材厂未在法定期限内对该台天车的内在质量问题提出过书面异议,应视为所交产品符合合同规定,故驳回木材厂的诉讼请求。

  

保证就是用人的信用担保债。[投影]

  

1.学校及其职能部门;2.企业法人的分支机构和职能部门。

  

违反后果:保证无效,承担责任。

  

[注意](1)未经企业法人同意个人和下属单位职能部门不得做保证人;

  

(2)学校或企业法人对无效保证不得口头或书面追认。

  

[投影]华东船院诉镇江建设银行润江支行、润州乳制品厂保证案

  

2.法律规定:从主债务履行期届满起六个月内。

  

逾期后果:保证人免除保证责任。

  

[注意](1)保证人对超过保证期限的不要履行。

  

(2)债权人不能逾期后主张保证责任。

  

[案例]南方供销社于1998年9月6日与诚信信用社签订了一份借款合同,约定供销社向信用社贷款100万元,期限6个月,由白云服装厂进行连带责任担保,但未约定保证期间。由于南方供销社经营不善,未能偿还到期贷款,但在诚信信用社于2001年3月8日送达的催款通知单上加盖了单位公章。同时,信用社也派人到白云服装厂要求其履行担保义务,白云服装厂在信用社于2001年3月28日送来的贷款催收通知单保证人一栏处加盖了单位财务专用章。2001年9月8日诚信信用社诉至法院,要求南方供销社还款、白云服装厂履行担保义务。

  

[问题]原告的要求对不对?为什么?

  

[审理结果]判决南方供销社归还诚信信用社贷款本息;驳回原告要求白云服装厂履行担保义务的诉讼请求。

  

[法律评析]本案中,诚信信用社对南方供销社的贷款是1998年9月6日,期限6个月,即1999年3月7日,并开始起算2年的诉讼时效,到2001年3月7日以后就超过诉讼时效期间,权利人已丧失胜诉权,但权利人的实体权利本身并未消灭。根据最高人民法院《关于超过诉讼时效期间借款人在催款通知单上签字或盖章的法律效力问题的批复》规定,对于超过诉讼时效期间,信用社向借款人发出催收到期贷款通知单,债务人南方供销社在该通知单上签字或盖章的,应当视为对原债务的重新确认,该债权债务关系应受法律保护。故法院依法判决南方供销社归还诚信信用社贷款本息。由于该批复是针对信用社向借款人发出催收到期贷款通知单这一特定情形,只涉及借款,并不涉及其他人,因此,该批复的法律效力并不适用于担保人。

  

指为了保证合同的订立和履行,在订立合同时预先支付给对方一定数额的金钱。

  

其构成条件为:1.必须实际已经支付;2.数额不得超过主合同标的额的百分之二十。

  

[案例]甲乙两家公司签订了一份钢材买卖合同。合同规定,乙方在1个月内向甲方提供1000吨螺纹钢,价款共600万元,甲方要支付200万元订金。后甲方按约支付了200万元订金,乙方因为货源价格不合理,1个月内未能供给甲方钢材,于是甲方要求乙方双倍返还订金。双方为此发生纠纷,甲方诉至法院。

  

二、国有企业法律顾问管理办法

1、第一章总则第一条为进一步建立健全国有企业法律风险防范机制,规范企业法律顾问工作,保障企业法律顾问依法执业,促进企业依法经营,进一步加强企业国有资产的监督管理,依法维护企业国有资产所有者和企业的合法权益,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关规定,制定本办法。第二条国有及国有控股企业(以下简称企业)法律顾问管理工作适用本办法。第三条本办法所称所出资企业,是指国务院,省、自治区、直辖市人民政府,设区的市、自治州人民政府授权国有资产监督管理机构依法履行出资人职责的企业。第四条国有资产监督管理机构负责指导企业法律顾问管理工作。

  

2、上级政府国有资产监督管理机构依照本办法对下级政府国有资产监督管理机构负责的企业法律顾问管理工作进行指导和监督。第五条国有资产监督管理机构和企业应当建立防范风险的法律机制,建立健全企业法律顾问制度。第六条国有资产监督管理机构和企业应当建立健全企业法律顾问工作激励、约束机制。第二章企业法律顾问第七条本办法所称企业法律顾问,是指取得企业法律顾问执业资格,由企业聘任,专门从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。第八条企业法律顾问执业,应当遵守国家有关规定,取得企业法律顾问执业资格证书。

  

3、企业法律顾问执业资格证书须通过全国企业法律顾问执业资格统一考试,成绩合格后取得。

  

4、企业法律顾问执业资格管理由国务院国有资产监督管理机构和省级国有资产监督管理机构按照国家有关规定统一负责。条件成熟的,应当委托企业法律顾问的协会组织具体办理。第九条企业应当支持职工学习和掌握与本职工作有关的法律知识,鼓励具备条件的人员参加全国企业法律顾问执业资格考试。

  

5、企业应当建立企业法律顾问业务培训制度,提高企业法律顾问的业务素质和执业水平。第十条企业法律顾问应当遵循以下工作原则:

  

6、(一)依据国家法律法规和有关规定执业;

  

7、(二)依法维护企业的合法权益;

  

8、(三)依法维护企业国有资产所有者和其他出资人的合法权益;

  

9、(四)以事前防范法律风险和事中法律控制为主、事后法律补救为辅。第十一条企业法律顾问享有下列权利:

  

10、(一)负责处理企业经营、管理和决策中的法律事务;

  

11、(二)对损害企业合法权益、损害出资人合法权益和违反法律法规的行为,提出意见和建议;

  

12、(三)根据工作需要查阅企业有关文件、资料,询问企业有关人员;

  

13、(四)法律、法规、规章和企业授予的其他权利。

  

14、企业对企业法律顾问就前款第(二)项提出的意见和建议不予采纳,造成重大经济损失,严重损害出资人合法权益的,所出资企业的子企业的法律顾问可以向所出资企业反映,所出资企业的法律顾问可以向国有资产监督管理机构反映。第十二条企业法律顾问应当履行下列义务:

  

15、(一)遵守国家法律法规和有关规定以及企业规章制度,恪守职业道德和执业纪律;

  

16、(二)依法履行企业法律顾问职责;

  

17、(三)对所提出的法律意见、起草的法律文书以及办理的其他法律事务的合法性负责;

  

18、(四)保守国家秘密和企业商业秘密;

  

19、(五)法律、法规、规章和企业规定的应当履行的其他义务。第十三条企业应当建立科学、规范的企业法律顾问工作制度和工作流程,规定企业法律顾问处理企业法律事务的权限、程序和工作时限等内容,确保企业法律顾问顺利开展工作。第十四条企业应当建立企业法律顾问专业技术等级制度。

  

20、企业法律顾问分为企业一级法律顾问、企业二级法律顾问和企业三级法律顾问。评定办法另行制定。第十五条企业法律事务机构可以配备企业法律顾问助理,协助企业法律顾问开展工作。第三章企业总法律顾问第十六条本办法所称企业总法律顾问,是指具有企业法律顾问执业资格,由企业聘任,全面负责企业法律事务工作的高级管理人员。企业总法律顾问对企业法定代表人或者总经理负责。第十七条大型企业设置企业总法律顾问。第十八条企业总法律顾问应当同时具备下列条件:

  

21、(一)拥护、执行党和国家的基本路线、方针和政策,秉公尽责,严守法纪;

  

22、(二)熟悉企业经营管理,具有较高的政策水平和较强的组织协调能力;

  

23、(三)精通法律业务,具有处理复杂或者疑难法律事务的工作经验和能力;

  

24、(四)具有企业法律顾问执业资格,在企业中层以上管理部门担任主要负责人满3年的;或者被聘任为企业一级法律顾问,并担任过企业法律事务机构负责人的。

  

三、什么是顾问式管理咨询

什么是顾问式管理咨询

顾名思义,顾问式管理咨询就是提供管理咨询的人员或机构,以企业外部付费顾问的形式为客户企业遇到的经营管理问题提供分析和解决思路、方案、工具、推动落地等服务。

  

顾名思义,顾问式管理咨询就是提供管理咨询的人员或机构,以企业外部付费顾问的形式为客户企业遇到的经营管理问题提供分析和解决思路、方案、工具、推动落地等服务。

  

按咨询人员或机构参与深浅程度不同,顾问式管理咨询活动可大致分为外包型顾问咨询服务、帮办型咨询服务、教练型咨询服务三种类型。

  

管理咨询是上述岗位的具体工作。

  

不知道你之前的IT顾问是哪方面,如果是计算机与网路管理发面的,跨度确实大的,必须从头再来。

  

如果是ERP、资讯化平台管理实施与维护方面的,那还是有一点基础的,因为在你工作的过程中你对企业的内部流程已经非常熟悉了,但每家企业的产品、服务与内部流程规定是不同的,要看你自己已经积累了多少了。

  

另外管理顾问的工作内容一般包括:组织架构设计、绩效体系建设、薪酬激励、内部管理流程、生产现场管理与生产计划、财务内控等,如果此前仅仅是了解知道企业内部流程是远远不够的,因为你要调研、设计、论证、宣讲、辅导实施。

  

要想让对方总经理真心诚意把你这个顾问叫”老师“,就要有这个资本,做的事情也要对得起“老师”这两个字。

  

从ERP顾问转管理咨询,从我的几个同事的经历的几个大点基础可以大概给你分享一下:

  

1、做个多个行业多家单位的ERP实施工作和专案管理;

  

2、至少5年以上的工作经历,并能善于总结之前工作经验,包括企业的实际业务管理,及在专案过程中给企业带来的好的,能优化企业管理的方法和思想;

  

3、能从理论上充实自己,建议多看看企业管理的相关书籍,因为实际工作虽然能带来不错的收获,但通过相关专业书籍的阅读,能让自己相对碎片化的专业知识更加体系化和完整。

  

管理咨询师有国家考试,绩效改进顾问貌似没国家考试,而且绩效改进顾问类似的词条都专注在人事管理,前者(管理咨询师)很明显是企业管理,不单指人事管理。

  

我这边有个常年的,希望对你有点帮助

  

专案的具体要看什么专案,这个变化比较大,类别也很多

  

甲方:_________________有限公司

  

乙方:________先生(或女士,下同)

  

_______有限公司(以下简称“甲方”)与________先生(以下简称“乙方”)经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议:

  

一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,就企业管理咨询业务合作等问题,自愿结成战略合作伙伴关系,乙方为甲方提供业务资源,协助甲方促成业务与业绩,实现双方与客户方的多赢局面。

  

二、乙方为甲方提供业务机会时,应严格保守甲方与客户方的商业秘密,不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。

  

三、甲方在接受乙方提供的业务机会时,应根据自身实力量力而行,确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助,不得在能力不及的情况下轻率承诺,从而使乙方客户关系受到损害。

  

四、乙方为甲方提供企业管理咨询业务机会并协助达成的,甲方应支付相应的资讯资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定,原则上按实际收费金额的一定百分比执行,按实际到账的阶段与金额支付,具体为每次到账后的若干个工作日内支付。

  

1.合作双方在业务实施过程中,如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的,受损方除可立即单方面解除合作关系外,还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,受损方可不再支付,致损方则还应继续履行支付义务。

  

2.甲方在支付资讯资源费用时,如未按约定支付乙方款项的,每延迟一天增加应付金额的____%,直至该笔金额的全额为止。

  

六、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决,协商不成的,受损方可向杭州市仲裁委员会申请仲裁处理。

  

七、本协议有效期暂定____年,自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算,即从________年____月____日至_____年____月____日止。本协议到期后,甲方应付未付的资讯资源费用,应继续按本协议支付。

  

八、本协议到期后,双方均未提出终止协议要求的,视作均同意继续合作,本协议继续有效,可不另续约,有效期延长一年。

  

九、本协议在执行过程中,双方认为需要补充、变更的,可订立补充协议。补充协议具有同等法律效力。补充协议与本协议不一致的,以补充协议为准。

  

十、本协议经双方盖章后生效。本协议一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。

  

SixSigma管理也称SixSigma咨询和6Sigma管理、6Sigma咨询、六西格玛管理。是一种管理策略,主要倾向于品质管理,由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集资料以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。

  

“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上用来表示标准偏差值,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,测量出的σ表征著诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性,σ值越小,缺陷或错误就越少。6σ是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966%是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

  

SixSigma背后的原理就是如果你检测到你的专案中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的专案尽量完美的方法。一个企业要想达到Six Sigma标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4。

  

SixSigma——它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。

  

【SixSigma管理的主要目的(好处)是】:

  

SixSigma是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。

  

提高劳动生产效率,提高产品产量和质量,减少残次品率,利用电网低谷组织生产,均衡生产,减少机器空转,各种用能装置是否处在最佳经济执行状态,排查生产管理方面的“跑冒滴漏”,提高生产现场的组织管理水平,减少各种直接和间接能耗、物耗损失等。

  

不同品种、质量的能源应合理分配使用,减少库存积压和能源、物资的超量储备,提高能源和原材料的利用效率。合理利用能源。努力降低能源消费,提高能源应用效率、转换效率和输送效率。建立市场化收费机制。鼓励发展和推广应用天然气、煤层气、太阳能、水煤浆等优质、清洁能源。

  

提高运输质量,减少装运损耗和亏吨,强化计量和传递验收手续、提高理化检验水平,按规定合理扣水扣杂等。

  

新上和在建、已建专案是不是做了“节能篇”论证,核算其经济效果、环境效果和节能效益是否达标。

  

积极开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新装置、新材料。集团公司节能投入资金优先考虑节能示范工程和节能技术推广专案。各单位每年要安排节能专项投入资金,有计划、分重点地组织实施节能技术更新改造,加快淘汰高耗能的落后工艺、技术和设

  

企业能源管理各种规章制度是否健全合理,是否落实到位,如能源、物资的招标采购竟价制度,对质量、计量、定价、验收、入库、票据、成本核算是否严格把关,要认真细致地排查、分析、诊断问题。一般企业在管理方面存在的问题比较多,漏洞多,浪费大,管理节能是不花钱的节能,只要加强管理,严格制度,就能见效、做好节能管理基础工作。建立节能季度例会制度,分析查询存在的问题,研究制定改进措施。加强节能计划管理、能源计量管理、能源统计管理。制定主要装置、产品和主要装置能耗定额或指标,实行生产经营全过程能源消耗成本管理。加强监督、检查与考核。集团公司建立节能目标责任制和评价考核体系,将能耗指标作为各部门、各单位主要负责人经营业绩的重要考核内容,实行节能工作问责制。各事业部和管理部对所属各单位主要技术经济指标进行考核。

  

不算是管理咨询师是帮助管理公司的味公司的发展提出战略性的意见或具体方案,在大城市中正在发展的中小企业需要,一般的小城市中小企业中不太需要,毕竟自己的问题自己最清楚。


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