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领导授权需遵循的原则主要表现为：
1、适当原则，即为达到某一目标，而通过一定程序进行的一定限度内的授权。
2、责任原则，即授权的同时要明确下属的责任，也就是带责授权。
3、可控原则，即授权不仅要适当，还要可控。
4、信任原则，即领导者对将要被授权的下属一定要有充分的了解和考查，一旦授权就要对下属给予充分信任即“疑人不用，用人不疑”。
5、考绩原则，即领导者授权后，就要定期对下属进行考核，对下属的用权情况给予客观的评价，并与下属的切身利益结合起来。
（1）部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。
（2）授权可以减轻主管之工作负担。
（3）主管可以从事重要性管理或例外管理。
（4）授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。
（5）授权导致在组织中的竞争风气。
（6）授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。
（7）主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。
（1）授权通常需要密集且昂贵的管理训练。
（2）需要较复杂的计划及报告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作负担。
（3）认为授权无异于将自己的权力及影响力削减，以后可能很难再收回来，结果衍生出不少后遗症。
参考资料来源：百度百科--领导授权
一切依被授权者的才能大小和知识水平的高低为依据。在授权前，必须明确本单位的工作任务，仔细分析其难易程度，以使职权授予最合适的人选。一旦发现下属不能胜任时，应及时的收回授权。
授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推卸责任。
即主管人员只能对直接下属授权，因为越级授权会造成中层管理人员的被动，以及部门之间的矛盾。
授予的职权是上级职权的一部分，而不是全部，对下属来讲，这是他完成任务所必需的。对于涉及有关组织全局的问题要慎重考虑，不可轻易授权。
适当控制不是在授权后不断地检查工作，而是在授权之前建立一套健全的控制制度，制定可行的工作标准和适当的报告制度，以及能在不同的情况下迅速采取补救的措施。
授权必须基于主管人员和下属之间的相互信任，因此主管人员必须做到用人不疑。
2、使领导者能够腾出时间处理领导活动中最重要的问题。
3、为被领导者提供培养和锻炼工作能力的机会，有利于不断充实各级领导人员。
5、能够提高企业组织成员的士气。
二、使用授权委托书有哪些意义和作用？
在审判实践中，往往遇到当事人是未成年人、精神病人、生理上有缺陷的人。他们有的还没有诉讼行为能力，有的是丧失了诉讼行为能力；有的虽有诉讼行为能力但或因年迈多病，或因急事外出，或因卧病在床等，不能亲自诉讼；或者认为自己不懂法律，或者认为自己出庭说不清理由，或者法律知识不全等。在这些情况下，就要书写授权委托书，委托他人代为诉讼。这不仅可以使审判工作正常进行，而且在案件审理中能使事实摆得更清楚，理由说得更充分，案件的实质提示得更透彻，有利于审判工作的进行和提高审判工作的质量。
2、有利于维护当事人的合法权益。
用授权委托书进行委托代理，可以根据被代理人授权的范围，委托代理人出庭诉讼，以维护被代理人的合法权益。必要时，还可以由两个人共同代理一个原告或一个被告，这对保护当事人的合法权益是有益的。
3、民事代理体现着社会主义制度下人民群众之间的团结互助关系。
公民或由于没有行为能力，或由于患病、年老，或有生理缺陷，或缺乏业务知识，或有急事外出等而不能或不便参加民事活动时，都可以委托他人进行代理，使其合法权益得以实现。法人单位也可委托代理人进行代理活动，这对防范民事纠纷的发生和便利民事疏通，都有积极的意义。
授权程序为：与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任，且不时地讨论及检查控制。规定部属向上级报告的次数。部属若遇不能处理的问题时，应请求上级给予协助。奖励与惩罚。
授权是完成目标责任的基础。权力随着责任者，用权是尽责的需要，权责对应或权责统一，才能保证责任者有效地实现目标。
第十二条人民法院受理公民、法人或者其他组织提起的下列诉讼：
（1）对行政拘留、暂扣或者吊销许可证和执照、责令停产停业、没收违法所得、没收非法财物、罚款、警告等行政处罚不服的；
（2）对限制人身自由或者对财产的查封、扣押、冻结等行政强制措施和行政强制执行不服的；
（3）申请行政许可，行政机关拒绝或者在法定期限内不予答复，或者对行政机关作出的有关行政许可的其他决定不服的；
（4）对行政机关作出的关于确认土地、矿藏、水流、森林、山岭、草原、荒地、滩涂、海域等自然资源的所有权或者使用权的决定不服的；
（5）对征收、征用决定及其补偿决定不服的；
（6）申请行政机关履行保护人身权、财产权等合法权益的法定职责，行政机关拒绝履行或者不予答复的；
（7）认为行政机关侵犯其经营自主权或者农村土地承包经营权、农村土地经营权的；
（8）认为行政机关滥用行政权力排除或者限制竞争的；
（9）认为行政机关违法集资、摊派费用或者违法要求履行其他义务的；
（10）认为行政机关没有依法支付抚恤金、最低生活保障待遇或者社会保险待遇的；
（11）认为行政机关不依法履行、未按照约定履行或者违法变更、解除政府特许经营协议、土地房屋征收补偿协议等协议的；
（12）认为行政机关侵犯其他人身权、财产权等合法权益的。除前款规定外，人民法院受理法律、法规规定可以提起诉讼的其他行政案件。
管理学授权原则包括：1、授权意味着两方互相信任。2、对于能力较强的人，应宜予授权，这样既能将事办好，又能锻炼人。3、授权后一段时间，即使被授权者表现不好，也应通过适当指导让人将功补过，不必马上收回权力。否则容易使下级觉得自己并不受老板信任。扩展资料管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的.条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
1、定义：组织为了分享内部权力，激励下属努力工作，将某些权利和职权授予下属，下属可在其职权范围内自由决策，灵活处理各种问题，但要负完成工作任务时向上级报告的责任，上级对下属仍然保留监督和指挥权。
2、因素：1授权的内容 2授权者的主观态度 3信息共享程度 4接收方的条件 5隐含的奖励
3、原则：1重要性原则：建立在相互信任的基础上 2适度原则 3权责一致原则 4级差授权原则 5目的性原则①逐级授权原则。授权者一般是对其下属按级别逐层授权，只有特殊情况下才可越级授权。②权责一致原则。所授权限应与其所负责任统一。③授权适当原则。授权的范围、内容、人选、方式、期限、工作量等要符合有关法律、政策的规定；要从实际出发，考察被授权者的知识和能力，以利于行政事务的完成。④授权有限原则。授权者不可将自身不具有的职权或应当自己掌握的重大职权授予下级。⑤授权监督原则。授权者对被授权者在执行授权事务时进行监督，如被授权者违反授权范围，触犯法律、法令时，授权者有权纠正。
4、1）控制目标成果。授权工作并不仅仅是为了完成任务，完成任务可能只是目标之一。在授权工作开始之前，管理者应该与将要授之以权的下属共同确定授权的总体目标。
5、目标一旦确定之后，不单是对受权者的约束，因为受权者参与了目标的制定，所以确定目标也是对受权者的激励。对于管理者来说，这也是一种约束，因为目标一旦确定，管理者就应根据目标要求向受权者提供协助，约束自己的权力。目标控制也因此成为双向的有效控制手段。
6、（2）预先确立成果评价途径与原则。对成果进行评价，是不可或缺的控制手段。但是成果评价应有专门的方式并遵循确定的原则，这样才能保证评价结果公正客观，既方便管理者检查监督，又不会对受权者工作造成太多的干扰和破坏
